年度指标跟踪程序，，，该系统是是为了保证公司总部科技系统的年度指标的有效落实，，，进一步加强业务部门的业务执行指标的过程,完善指标分配机制，，
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，实现目标和任务的拆解到部门，
，，到个人，，，方便实现工作的量化
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该系统是是为了保证公司总部科技系统的年度指标的有效落实，，，进一步加强业务部i门的业务执行指标的过程，，完善指标分配机制，，，，实现目标和任务的拆解到部门，
，到个人，，，，方便实现工作的量化。。
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。我们将系统分为目标管理、、、、任务管理
、、周报管理三大部分。。。

目标管理：定制目标，，
，根据目标有无关联目标，，，各目标负责人将目标拆解为子目标或是任务到每个岗位每个人。。

任务管理：根据职位或是受领的任务，，，拟定部门]或是个人的具体工作任务，，，，也可根据任务进行无限的拆解。。